勞動鑄輝煌 建功新時代丨魯春平：將瀕危小廠打造成行業領跑者_全球動態

編者按：勞動模范是勞動群眾的杰出代表，“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，是偉大時代精神的生動體現。即日起，湘潭日報與湘潭市總工會聯合推出“勞動鑄輝煌 建功新時代”專欄，聚焦湘潭各行各業的勞模，講述他們的奮斗故事，展現他們的風采，致敬偉大的勞動精神。

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湘潭日報社全媒體記者 陳錦

“魯總，這份文件需要您簽字。”4月25日，在中冶京誠（湘潭）重工設備有限公司（以下簡稱“中冶湘重”）經理辦公室門口，剛從廠房巡查回來的魯春平還沒來得及摘下安全帽，就“半路殺出了個程咬金”。魯春平接過文件，推了推眼鏡，仔細翻閱完內容后，一筆一畫地簽上了自己的名字。

作為全國冶金智能裝備研發領域的領跑者，自從擔任中冶湘重總經理以來，魯春平憑借過硬的專業技能與卓越的領導能力，帶領公司從一個瀕臨倒閉的子公司，一舉改制發展成為中南地區重要的國有重型裝備制造企業。2022年，中冶湘重獲得工信部專精特新“小巨人”稱號，魯春平本人先后獲得湘潭市優秀人才、市勞動模范等榮譽。

臨危受命，扭虧為盈

時間撥回到8年前，41歲的魯春平調任至中冶湘重擔任總經理。正當魯春平以為可以在這家由中冶京誠和湘鋼聯手打造的國有股份制企業大展拳腳的時候，現實卻給了他當頭一棒。

中冶湘重成立于2007年，公司重點發展重型礦山設備，其自主研發的MCC400礦用自卸車成為全球最大的礦山裝備，曾風光無限。然而現實卻是經營困難、工人發不出工資、技術人才流失大半……甚至公司一度被銀行拉入黑名單，沒有外部資金投入，公司瀕臨破產。在很多人看來，此時的中冶湘重就是一個被市場拋棄的“爛攤子”，魯春平此時走馬上任就是來“背鍋”的。

“2013年開始，公司的賬上就沒錢了。2015年冶金行業整個效益不行，公司主要業務全在這塊，每年虧損6000多萬，資產負債率達120%，外部市場幾乎全軍覆沒。”回憶起當時聽到員工匯報時一個個刺耳的數字，魯春平都有些后怕，“當時企業真的是一窮二白，要錢沒錢，要人沒人，沒業務沒訂單，就算有都不一定敢接。”

看著這么好一個企業要“死”在自己手里，魯春平很不甘心，他拒絕了親朋好友破產清算、全身而退的建議，義無反顧地踏上了這艘即將“沉沒”的巨輪，一定要讓他再現當日榮光。

“在辦公室里看到的都是問題，辦法都是跑出來的。”沒業務、沒訂單，那就勇闖市場、跑企業，一個個上門找業務、接訂單，魯春平帶隊到四川、上海等15個省市開拓市場，從200萬元開始，到500萬元，再到1000萬元，只要有訂單，魯春平都是來者不拒。為保證產品質量過關，魯春平每天7點就會到公司檢驗產品生產情況，嚴格把握品控。

在魯春平和全體員工的不懈努力下，企業終于扭虧為盈。企業營收從2016年不到2億元爆增到2022年的30億元，員工的平均收入從不足3萬元到接近13萬元，實現了年年倍增。

“國之重器”，再現榮光

在中冶湘重加工車間，五六個工人正圍著一塊巨型多孔金屬盤“比畫著”，甚至還時不時用測量儀測算孔洞直徑。平日里“挑三揀四”的魯春平此時卻大氣也不敢出一聲，目光停留在工人手中的測量儀上，但看到數值沒有超過規定時，魯春平這才長舒了一口氣：“還好，不用重做！”

一塊普通的加工產品為何讓經歷過大風大浪的魯春平如此重視呢？原來，這塊其貌不揚的多孔產品是號稱工程機械之王的盾構機的核心部件——變速箱。作為基建利器，盾構機廣泛應用于高鐵、地鐵隧道挖掘等，工作效率達到傳統挖掘10倍以上。以前，由于核心技術的缺失，盾構機的關鍵部件曾長期依賴進口。如今，盾構機的相關產品已經成為中冶湘重走向世界的新標桿。

“這要放在以前，是想都不敢想的事。”魯春平告訴我們，他利用中冶湘重在礦山設備、電力設備、冶金設備、水泥設備等領域多年積攢的優勢，先后和三一、中聯、中鐵建、中車等客戶合作，不斷探索嘗試，工藝技術革新，終于掌握了盾構機相關部件生產技術，并成為中鐵建“金牌供應商”，一舉在盾構機領域站穩了腳跟。2022年完成產值30億元，實現利潤1億元，納稅2.6億元，企業效益翻了15番。

“現在我們可以承接盾構機的所有機械部件，而且能一條龍完成。”如今，在魯春平的帶領下，中冶湘重涅槃重生，從前些年經營舉步維艱，到如今，發展之路越走越寬，步入良性運營軌道，經營效益、技術水平都呈跳躍式發展，在市場打響了自己的拳頭產品，成為行業的領跑者。