新時(shí)代國(guó)有企業(yè)走實(shí)干道路 帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。國(guó)有企業(yè)首先是創(chuàng)辦世界一流企業(yè)，國(guó)有企業(yè)家首先應(yīng)該是實(shí)干家。

8月10日，《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》頭版頭條刊發(fā)中國(guó)五礦黨組副書(shū)記、總經(jīng)理，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清署名文章《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要做新時(shí)代的實(shí)干家》。國(guó)文清提到，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著實(shí)干興邦、實(shí)干興企的崇高使命和歷史重任，要始終堅(jiān)持實(shí)字當(dāng)頭、干字為先，做新時(shí)代敢干事、善干事、干成事的實(shí)干家。

作為一家世界五百?gòu)?qiáng)排名第92位的重量級(jí)企業(yè)，回首中冶集團(tuán)和重組后的中國(guó)五礦幾年來(lái)闖出的這條路，的確是一條從谷底崛起、涅槃重生、跨越攀升的向上向好的高質(zhì)量發(fā)展道路。

以骨子里的信念忠誠(chéng)、激情澎湃的熱血忠誠(chéng)

筑牢實(shí)干初心

心有所信，方能行遠(yuǎn)。國(guó)有企業(yè)更要堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)守初心使命，以信念忠誠(chéng)和熱血忠誠(chéng)苦干實(shí)干。

如何以實(shí)干精神辦好一流企業(yè)?除了切實(shí)做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有為、興企有方、清正廉潔;還要堅(jiān)決恪守“不做官油子、誓做實(shí)干家”的純真本分，知行合一、真抓實(shí)干。不難看出，五礦在苦干實(shí)干的實(shí)踐中，正是以伸出肩膀扛起擔(dān)當(dāng)、舉起雙臂托起擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)全力保障高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)，毫不動(dòng)搖地做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的生動(dòng)體現(xiàn)。

2012年，身處內(nèi)憂外患生死邊緣的中冶集團(tuán)，牢牢把握發(fā)展“方向盤(pán)”，果斷提出重構(gòu)“回歸主業(yè)”的盈利模式，以中冶主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為保生存的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在關(guān)鍵時(shí)期廓清了困擾和束縛企業(yè)發(fā)展的思想迷霧;2013年概括提煉出“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的戰(zhàn)略愿景，并明確“一年邁一步，三年跨大步”的階段性目標(biāo);2014年奮力改革創(chuàng)新、加快“建設(shè)美好中冶”發(fā)展步伐，扎扎實(shí)實(shí)鞏固基礎(chǔ);2015年在企業(yè)回歸正常發(fā)展水平后，提出打造“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系升級(jí)版，爭(zhēng)做全球最強(qiáng)最優(yōu)最大冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)國(guó)家隊(duì)，再造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì);2016年站在組建國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)、承載更大國(guó)家責(zé)任和使命的新高度，再次提出“做冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”戰(zhàn)略定位，全面描繪“美好中冶”畫(huà)像目標(biāo)。幾年來(lái)中冶集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)刷新紀(jì)錄，2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)44.4億元，扭虧增利118億元，扭虧增利額度位居央企第一，一舉摘掉了國(guó)務(wù)院國(guó)資委債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別監(jiān)管企業(yè)帽子;2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額60.3億元，率先走出了中央企業(yè)7+2改革脫困企業(yè)名單;2015年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)68.6億元，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中被評(píng)為A級(jí)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從D級(jí)到A級(jí)的質(zhì)的飛躍;2016年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)71.8億元，2013至2016年中冶集團(tuán)利潤(rùn)年均增幅17.5%，國(guó)有資本保值增值率116.46%，年均實(shí)現(xiàn)利稅146億元。

可以看到，這個(gè)曾經(jīng)完全依賴于鋼鐵的最困難的冶金建設(shè)老企業(yè)，已然實(shí)現(xiàn)了從活下來(lái)到高速發(fā)展、再到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型換擋。

2015年12月8日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組，2016年6月2日召開(kāi)重組大會(huì)，邁出實(shí)質(zhì)性重組步伐。重組后的企業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，這又是一次對(duì)實(shí)干實(shí)戰(zhàn)的挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。中國(guó)五礦以更加強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感一門(mén)心思埋頭苦干，重組當(dāng)年，及時(shí)提出“兩年止血、三年造血”的總要求;2017年將“總要求”上升到“總戰(zhàn)略”，鮮明提出“三步走、兩翻番”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑與引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略高度統(tǒng)一;2018年提出構(gòu)建“四梁八柱”產(chǎn)業(yè)體系，有力強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐;2019年進(jìn)一步提出打造“八個(gè)一流”，培育一批產(chǎn)業(yè)龍頭、利潤(rùn)大戶;2020年明確提出“三步走、兩翻番”全面收官。四年來(lái)，圍繞“三步走、兩翻番”的戰(zhàn)略布局環(huán)環(huán)相扣、遞進(jìn)展開(kāi)，引領(lǐng)中國(guó)五礦這艘航船在大霧迷茫之時(shí)找到“航標(biāo)”，在目標(biāo)步步實(shí)現(xiàn)之中錨定“航線”，引領(lǐng)五礦人乘風(fēng)破浪、奮勇向前。

中國(guó)五礦取得了超預(yù)期的發(fā)展成就：營(yíng)業(yè)收入從站上4000億元臺(tái)階，到接連創(chuàng)出歷史新高，突破6000億元大關(guān)，四年年均增長(zhǎng)11.3%，成為當(dāng)之無(wú)愧的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)“礦業(yè)航母”;經(jīng)營(yíng)效益從一度巨額虧損，到2016年扭虧增利151億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額40億元，再到2017年、2018年、2019年三年消化處理歷史遺留問(wèn)題基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額121億元、141億元、160億元，完成歷史性跨越，四年年均增長(zhǎng)58.3%，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升;國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獲得2016-2018年三年任期A級(jí)，世界500強(qiáng)排名從198位大幅躍升至最新的92位，且穩(wěn)居金屬行業(yè)第一，行業(yè)地位和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升;全體五礦人真正共享發(fā)展成果，把企業(yè)作為“青年人理想向往的高地，中年人創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，老年人休養(yǎng)生息的港灣”，干部員工精神面貌煥然一新。

以一天也不耽誤、一天也不懈怠的企業(yè)精神

錘煉實(shí)干作風(fēng)

實(shí)干必須以過(guò)硬作風(fēng)為保障。中國(guó)五礦深入實(shí)踐并提煉形成“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神。

中國(guó)五礦很早便清醒地認(rèn)識(shí)到，國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入“啃硬骨、涉險(xiǎn)灘”的攻堅(jiān)期，要少一分“等、靠、要”思想，多一分“闖、冒、試”勁頭，爭(zhēng)當(dāng)改革的促進(jìn)派和實(shí)干家。尤其在國(guó)際金融危機(jī)后，冶金市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，沒(méi)有一個(gè)新上鋼鐵項(xiàng)目。中冶集團(tuán)頭頂上壓著恒通、紙業(yè)、葫蘆島有色“三座大山”，每年虧損幾十億元，海外礦產(chǎn)資源、重大項(xiàng)目墊資沉淀了大量資金，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷積聚，30萬(wàn)員工還在嗷嗷待哺。面對(duì)岌岌可危的困境，中冶集團(tuán)明確提出既不讓問(wèn)題久拖不決被拖垮，也不讓風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)被壓垮，以2012年9月5日召開(kāi)的企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議為標(biāo)志，迅速拉開(kāi)攻堅(jiān)克難、奮力自救的改革大幕，削山過(guò)坎、扭虧止血、“讓僵尸企業(yè)入土為安”等一系列改革舉措精準(zhǔn)發(fā)力，卸掉了一個(gè)個(gè)歷史包袱，解決了一批長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的問(wèn)題，辦成了一批過(guò)去想辦而沒(méi)有辦成的大事。

實(shí)干還體現(xiàn)在始終堅(jiān)持只爭(zhēng)朝夕的效率準(zhǔn)則。國(guó)文清認(rèn)為，做新時(shí)代國(guó)有企業(yè)實(shí)干家，既要有“搶”的意識(shí)，也要有“快”的速度。

“搶”就是要搶市場(chǎng)搶機(jī)遇。中國(guó)五礦把市場(chǎng)作為生命線，堅(jiān)持到“有草的地方放羊、有魚(yú)的地方撒網(wǎng)”，快人一步抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，確立城市地下綜合管廊等領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)軍地位，打造新能源正負(fù)極材料閉合循環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，形成企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力新增長(zhǎng)點(diǎn)。

“快”就是要快部署快落實(shí)。面對(duì)新冠肺炎疫情，中國(guó)五礦堅(jiān)持人民至上、生命至上，果斷決策、迅速行動(dòng)，第一時(shí)間發(fā)出緊急“動(dòng)員令”，及時(shí)組織召開(kāi)電話會(huì)議全面部署，發(fā)出“疫情終將被我們戰(zhàn)勝，我們的日子還要繼續(xù)過(guò)，山峰還要繼續(xù)攀，大路還要繼續(xù)行”的必勝宣言。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員始終站在前頭，全體五礦人萬(wàn)眾一心，火速馳援一線，高質(zhì)量完成34家疫情防控醫(yī)院相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)，加速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，全級(jí)次企業(yè)4月初達(dá)到100%復(fù)工。上半年，中國(guó)五礦疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逆勢(shì)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)于央企平均水平，充分展現(xiàn)出“頂梁柱”關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)米?rdquo;的央企擔(dān)當(dāng)。

“始終發(fā)揮干在前面的表率作用”也是中國(guó)五礦一直重視的實(shí)干作風(fēng)。實(shí)干歸根結(jié)底要靠廣大干部員工身體力行，而這恰恰是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、敢抓敢管帶出來(lái)樹(shù)起來(lái)的。

國(guó)文清認(rèn)為，“關(guān)鍵少數(shù)”要切實(shí)發(fā)揮實(shí)干家的帶頭示范作用，并不斷提升抓班子帶隊(duì)伍這個(gè)“第一能力”。這就要求國(guó)有企業(yè)，必須始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，緊緊扭住作風(fēng)建設(shè)不放松，首要從領(lǐng)導(dǎo)干部“講正氣、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”破題，從廉潔紀(jì)律嚴(yán)起、從日常規(guī)范管起，馳而不息打造風(fēng)清氣正干部隊(duì)伍;必須始終抓住“好干部”標(biāo)準(zhǔn)不放松，選人用人一看黨性二看業(yè)績(jī)，用實(shí)績(jī)檢驗(yàn)干部，把盯著做事而不是圍著領(lǐng)導(dǎo)的干部選出來(lái)，把沖在前、跑得快的“千里馬”用起來(lái)，讓好干部站要位、把關(guān)隘、挑大梁，絕不讓“官油子”越混官越大。實(shí)干蔚然成風(fēng)，企業(yè)干部領(lǐng)跑、團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)，就會(huì)形成“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬(wàn)馬奔騰”的生動(dòng)局面。

如今，“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神已在中冶集團(tuán)改革脫困中孕育形成，又作用于企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐。這一精神不斷豐富拓展，在推進(jìn)中國(guó)五礦重組發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)一步得到弘揚(yáng)和升華。每一個(gè)五礦人都成為這一精神的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、豐富者和傳承者，永不停步、勇往直前。

以金屬礦業(yè)護(hù)國(guó)報(bào)國(guó)、冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)的大貢獻(xiàn)

交出實(shí)干答卷

實(shí)績(jī)是實(shí)干最終的落腳點(diǎn)。這些年，中冶集團(tuán)和重組后的中國(guó)五礦始終追求實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，著眼于長(zhǎng)富久安，夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)、打下殷實(shí)的“家底子”。

當(dāng)前，面對(duì)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，中國(guó)五礦作為金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的國(guó)有資本投資公司，要勇當(dāng)主力軍，統(tǒng)籌好速度規(guī)模穩(wěn)健與質(zhì)量效益提升，更加聚焦金屬礦業(yè)和冶金建設(shè)主責(zé)主業(yè)，著力補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板，暢通聚合全產(chǎn)業(yè)鏈，統(tǒng)籌好國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和全球競(jìng)爭(zhēng)力提升，主動(dòng)參與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)升級(jí)，加快提高產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平和在全球價(jià)值鏈中的地位。

首先，堅(jiān)決扛起金屬礦業(yè)護(hù)國(guó)報(bào)國(guó)的大擔(dān)當(dāng)。中國(guó)五礦積極獲取對(duì)外依存度較高的戰(zhàn)略性資源，秘魯邦巴斯銅礦、澳大利亞杜加爾河鋅礦、巴新瑞木鎳鈷礦等產(chǎn)量進(jìn)入世界前十的一流礦山，年均產(chǎn)銅50萬(wàn)噸、鎳3.5萬(wàn)噸，分別相當(dāng)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)量的25%和30%以上，有效緩解了國(guó)內(nèi)供應(yīng)緊缺局面;大力整合鎢、銻、稀土等中國(guó)具有優(yōu)勢(shì)的金屬資源，打通從礦山到深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈，鎢資源儲(chǔ)量154萬(wàn)噸，占中國(guó)儲(chǔ)量的20%以上，鎢冶煉能力20000噸/年，占中國(guó)產(chǎn)能的10%，硬質(zhì)合金產(chǎn)量全球第一，有效推動(dòng)了優(yōu)勢(shì)資源價(jià)值沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷放大;大力重塑全球化貿(mào)易體系，按照“兩頭在外，兩頭上鎖，大進(jìn)大出，封閉循環(huán)”方針開(kāi)展大宗商品資源貿(mào)易，成功建成曹妃甸億噸級(jí)國(guó)際礦石交易中心，有效提升了中國(guó)企業(yè)在全球金屬礦業(yè)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。進(jìn)一步堅(jiān)持以礦業(yè)為立企之本、以資源為發(fā)展之基，按照“戰(zhàn)略上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理上有成本優(yōu)勢(shì)”的基本原則，不斷加強(qiáng)全球資源配置和產(chǎn)工貿(mào)一體化能力，有效保障國(guó)家金屬礦產(chǎn)資源安全與供給。

其次，充分彰顯世界第一冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)的大貢獻(xiàn)。作為新中國(guó)最早一支冶金建設(shè)隊(duì)伍，中冶集團(tuán)為中國(guó)鋼鐵從無(wú)到有建成世界最完整、最齊全的鋼鐵工業(yè)體系發(fā)揮了歷史性作用。面對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)由“破”到“立”的螺旋式上升發(fā)展，再次從國(guó)家責(zé)任的高度出發(fā)，按照鋼鐵8大部位、19個(gè)業(yè)務(wù)單元組建了世界第一冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)最強(qiáng)陣容，將設(shè)計(jì)施工等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)鏈條做得更優(yōu)，把核心技術(shù)裝備化的薄弱鏈條補(bǔ)強(qiáng)，把運(yùn)營(yíng)服務(wù)的缺失鏈條補(bǔ)全，成功承擔(dān)寶鋼湛江鋼鐵、越南河靜臺(tái)塑鋼廠等全球近年來(lái)幾乎所有的大中型綠地項(xiàng)目，基本包攬國(guó)內(nèi)大中型鋼廠戰(zhàn)略性升級(jí)改造項(xiàng)目，牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)90%、全球60%的冶金建設(shè)市場(chǎng)份額。下一步，中國(guó)五礦將站在國(guó)際水平的高端和整個(gè)冶金行業(yè)的高度，用獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力、無(wú)可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)中國(guó)冶金走向更高水平，促進(jìn)全球鋼鐵工業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展。

此外，突出強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈集成的大優(yōu)勢(shì)。重組后的中國(guó)五礦在全球率先打通資源獲取、地質(zhì)勘查、設(shè)計(jì)建設(shè)、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、貿(mào)易物流、精深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)作為最大的重組紅利、作為推進(jìn)整合融合的基本邏輯，中國(guó)五礦瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互動(dòng)，創(chuàng)新打造了千億內(nèi)部市場(chǎng)。以內(nèi)部市場(chǎng)為牽引，有序推動(dòng)多領(lǐng)域協(xié)同協(xié)作和深層次整合融合，從產(chǎn)業(yè)整合、管理整合，到人員交流、文化融合，探索出獨(dú)具特色的互補(bǔ)式重組發(fā)展模式。

面向未來(lái)，中國(guó)五礦將進(jìn)一步挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成的潛在優(yōu)勢(shì)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，以高質(zhì)量發(fā)展的更大實(shí)績(jī)，為做好“六穩(wěn)”落實(shí)“六保”、決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)做出新的更大貢獻(xiàn)。